日期：2017-12-13（原创文章,禁止转载）
近期，面对国内经济环境复杂、央行政策不断更新的形势，工行山东市中支行认真贯彻国家宏观调控政策和金融监管要求，严格癫痫病应该怎么进行治疗落实总行的各项工作部署，构建信贷经营管理长效机制，通过强化学习癫痫病专科医院和培训，提升信贷队伍综合素质，为各项业务的健康发展保驾护航。
一、以业务为根本，加强学习，充实自我。立足信贷操作实际，该行领导班子制定了“长期学习、终身学习”的目标，每周六上午，对公司客户营销部人员进行统一培训，学习最新的信贷管理政策，掌握最新的全球信贷管理系统操作，全员学习结算产品，国际业务等知识，打造一批综合素质过硬的客户经理队伍。
二、机制先行，客户经理牢记三条责任线。该行认真执行分行建江西南昌癫痫病专科医院立的信贷管理体制，即分行重点牵头亿元以上融资大户、大额突发风险的管理，支行负责辖内客户的信用风险管理，同时该行还制定了三条责任线，要求客户经理严格遵守，山西较好的癫痫病医院以省行授信审批部为核心的信贷政策风险线，以信贷与投资管理部为核心的信贷操作风险控制线，以支行公司客户营销部为核心的融资客户信用风险控制责任线。
三、加强客户经理风险意识，夯实风险管控基础。对公客户经理培训已开展一个月，在增强业务能力的基础上，该行不忘加强客户经理风险意识管理，要求员工签订承诺书，承诺不违规参加各项融资活动，合规合理办理业务，进一步夯实风险管控基础。
